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龙湖高周转后遗症显现:多地项目遭维权 一手好牌如何被打坏

时间:2019-10-26 08:29:00 热度:2434

追根溯源仍然是高营业额带来的祸根。

从龙湖地产(00960港元)的表现来看,上半年龙湖地产实现合同销售额1056.2亿元,同比增长8.8%。营业额385.7亿元,同比增长42.2%。股东净利润63.1亿元,同比增长16.2%。毛利125.8亿元,同比增长24.9%,毛利率32.6%。

让我们来看看龙湖集团董事长兼总经理吴雅军。今年1月21日,《福布斯》中国版公布了2019年最富有女性名单。吴雅军再次进入榜单,位居第二,仅次于杨颜回郊野公园。

然而,在光明的结果背后,《每日金融报告》指出,来自世界各地的消费者的批评和抱怨形成了鲜明的对比。这发生在龙湖集团在香港上市的第10年。

一向以高品质著称的龙湖房地产,到底是怎么回事?

房子的质量令人担忧,因为一再有人投诉。

八月底,龙湖集团的业绩会议将在香港举行。一位业主去香港捍卫自己的权利。业主认为房屋质量问题无法解决,业主也没有做出任何合理的解释。

面对这样的问题,吴雅军早就知道了。2016年,她因为类似的事情对内部人群感到愤怒。“我刚刚看到这个项目,很失望。我在施工中失败了。这座建筑很简陋,门厅很小...我不相信这是这个城市人民的审美欣赏或成本限制(许多细节都是由于水平和缺乏动力造成的)。

据龙湖集团中期业务报告显示,2019年1月至6月,该公司在长沙市的销售额为46.14亿元,居集团第八位,同比增长76%。不幸的是,龙湖辜负了市场的信任。一些业主发现,商定的精装修房完全低于原来的要求。许多设计不符合2500元/平方米的装修标准。此外,房子本身也有严重的损伤。例如,业主提到进气口和出气口之间的距离只有50厘米。在家里,你可以边吸边排放一氧化碳。如果业主委托第三方进行检查,结果为“不合格”。

事后,龙虎在其回复中承认,“公司有不可推卸的责任确认沟通不到位和交付质量有缺陷,这给业主造成了不好的感觉。”

长沙的权利保护不是一个例子。据公开报道,龙湖业主拉横幅保护自己在北京、杭州、青岛、济南、广州、大连、天津等地的权利已成为常态。

要知道,曾经龙湖的质量声誉,给许多竞争对手留下了深刻印象。

龙湖集团始于1993年的重庆,经历了25年的发展。它已成为全国布局和四大航线的500强企业之一。早年,龙湖房地产可以说是房地产行业的质量基准。吴雅军曾经用“一辈子善待你”的口号打动了许多房地产老板。

这是另一个小故事。2004年,以高品质著称的绿城集团董事长宋卫平听说龙湖在重庆,就像绿城在杭州一样,立即飞往重庆参观龙湖地产。在亲自走访之后,他还通知绿城集团的所有高管去重庆学习龙湖。

龙湖房地产为什么会变成今天的样子?追根溯源仍然是高营业额带来的祸根。

高周转率和高速度导致低成本和低质量

2015年,房地产行业的高流失率理论非常流行,高流失率模型被模仿。龙湖也成为其中之一,开始快速征地,快速开发,快速销售。

龙湖集团2016年销售额为881亿元,2017年直接翻番至近1560亿元,2018年飙升至2000亿元,成为全国销售额超过2000亿元的第十家住宅企业。

然而,如此快速的发展似乎是以牺牲质量为代价的。《每日财务报告》指出,上述业主维权项目的交付时间基本为2018 -2019年。而这段时间恰好是龙湖集团走高营业额之路的时候。

当然,《每日财务报告》也指出,龙湖集团并非如此。

在过去的一段时间里,国内一些开发商在高营业额下极度压缩了前期建设时间,为了平衡利润空间压缩的价格政策,使用劣质材料,工程控制能力滞后于数千亿的销售规模,往往使产品生产系统失控。

数据显示,2018年,全国消费者协会受理了27,916起关于建筑材料的投诉,比2017年增加了30%。有关房屋装修和物业服务的投诉有17,352宗,较2017年增加100.6%。2019年上半年,共有14,343起建筑材料投诉和8,473起房屋装修和物业服务投诉。

这表明住房企业追求高营业额,质量控制不到位。特别是在价格限制政策下,许多开发商会削减成本,所以他们会在开发过程中偷工减料。年度销售目标每年都在增加,这将带来很大的压力。然而,对于龙湖来说,作为一家曾经被贴上高品质标签的房地产企业,遗憾的是其品牌形象已经被严重破坏,成为维权的对象。

3收获规模效应产业竞争力下降

质量下降的影响最终会传递给产品销售。

公开数据显示,2016年和2017年,龙湖集团的年销售增长率分别为61.61%和77.08%,而2018年出现大幅下降,年销售增长率仅为28.5%。

此外,龙湖集团综合贷款总额2018年达到1198.2亿元,较2017年的774亿元增长54.8%,净负债由2017年的47.7%上升至52.9%。

此外,龙湖集团在2018年全国房地产行业排名中从2017年的第8位回落至第10位。此外,根据嘉里的销售排名数据,龙湖集团2018年的销售额也从2017年的第8位回落至第10位。

显然,受到规模效应影响的龙湖集团正在失去行业竞争力,其发展趋势也比以前糟糕得多。

去年,尽管龙湖地产售出了2000多亿元人民币,但并没有留住一些高管。根据不完整的媒体评论,2018年有8名高管离开龙湖。

对此,一些业内人士认为,高管频繁离职可能会导致工作目标不明、工作流程不稳定、战略实施不连贯以及对企业绩效的影响等问题。同时,龙湖集团采用两级管理模式,即集团直接管理各城市公司的“平台加终端”管理模式,这也将给公司的发展带来一定的不稳定性。

至此,龙湖已经走上了七年的高营业额之路,并取得了许多成功和问题。从政策到市场,从监管到消费,从内部稳定到外部可持续性,也许是时候改变了。

这篇文章基于每日的财务报告。

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